施耐德GV2-ME05C日前，施耐德公司宣布，出售其所持有的博西家电50%的股份给博世集团，正式退出家电领域。此后，各种猜测接踵而至。近日，博西家用电器(中国)有限公司（以下简称“博西中国”）总裁兼CEO盖尔克就西门子退出家电领域一事做正式回应。他表示，股权变更是两大公司战略调整的结果。至少在2025年之前，西门子品牌将在中国市场存在并继续发展。

双方战略分歧致“分手”

作为老牌欧洲工业品牌，此次交易完成后，西门子家电品牌虽然保留，但“寿命”多长，外界并不乐观，“家电市场再无西门子”的悲观情绪甚浓。就此，盖尔克向记者表示，博西家电仍然会保留西门子的品牌、渠道和市场。西门子品牌不会在家电领域消失，而是会存在。至于“”到底有多长，他透露，在博西中国制定的2025年博西中国和市场目标中，西门子品牌是实现业绩非常重要的贡献者。言下之意，西门子品牌并不会被逐步弱化。而且，为了实现2025年营收翻番目标，博西将继续对西门子家电在研发、创新等方面进行投入。至于2025年之后是否将继续持有西门子品牌，盖尔克未置可否。

施耐德GV2-ME05C

博世是欧洲zui大的家电生产商，但在白电领域缺少作为。而同为德国企业的西门子则在白电领域称强。因此在1967年，双方合资成立博西家电，各占50%的股份，共同运营博世、西门子两，成为欧洲zui大的家电企业。在双方近半个世纪的合作过程中，过往成功而良好的合作，并不代表未来可以继续并肩而行。盖尔克坦承，西门子和博世“分手”的主要原因在于，双方在战略发展方向上出现分歧。

过去几年，西门子逐渐专注于电气化、自动化和数字化等B2B业务，偏离消费终端。博世则越来越靠近终端消费者，特别是将智能家居和智能互联作为重要的战略方向。可见，前者在家电领域渐行渐远，后者则是越走越近。“调整是必然的结果。”盖尔克说，“这是双赢的决定。”

对中国消费者来说，真正认识西门子家电还是20年前。1994年，西门子家电正式进入中国。当时，博西家电旗下的博世品牌并没有急于叩开中国市场大门。直到2004年，在欧洲的博世品牌终于进入中国市场。不过，这份迟到是要付出代价的。从zui初向中国出口，到在中国市场产销，博世始终未能跻身中电市场阵营。毕竟，彼时中国的家电市场充分竞争且格局稳定。

其实，更现实的问题是，博世和西门子的白电产品，由同一条生产线出炉、贴上不同品牌的标签，这让消费者有些难以区分。“博世和西门子的产品外观相似，感觉只是价格略有差异。”这是不少中国消费者的直观感受。而从销售情况来看，价格定位相对亲民的西门子显然更具优势，其冰箱和洗衣机均比博世要靠前。来自奥维咨询的数据显示，2014年1－8月，西门子洗衣机的达到7.3%，博世仅为1.2%。西门子冰箱为5.3%，博世则不足1%。业内人士直言，高度的品牌重叠直接削弱了博世的。

近年来，因品牌重叠而被淡出市场的案例并不鲜见。惠而浦以27亿美元收购美泰克。因在美电市场，惠而浦和美泰克产品均集中在洗衣机、冰箱等白电领域，产品线重叠严重，美泰克产品线缩水，品牌逐渐淡出市场。2008年，松下控股三洋电机，随后又出资94亿美元收购三洋电机和松下电工的全部股份。而两年前，松下就宣布在范围弃用三洋品牌。博西家电显然已经意识到要尽快摆脱品牌重叠的窘境。盖尔克表示，自去年底开始，博西已经进行了架构调整，任命，作为对西门子、博西品牌定位的执行人。“将放在架构调整的zui前沿，说明博西对品牌定位的重视程度。”

博西中国有望提升

虽然对于外界来说，西门子退出家电领域略感意外。但是，西门子冰箱和滚筒洗衣机在市场依然强势。在业内看来，近年来，博世在中国表现一般，借助西门子品牌效应，博世有望在中国市场提高和品牌度。此外，博西家电品牌度和也将得到大大提升。“目前，在中国洗衣机市场，海尔、美的、小天鹅、松下品牌居前列。在冰箱领域，海尔、海信、容声、美的、美菱几瓜分市场。收购西门子后，博西家电综合排名将进入前五。”

盖尔克表示，收购完成后，博西家电将在中国市场引入更多厨房和小家电产品，丰富博世和西门子两产品线。新报记者 张琦施耐德

GV2-ME05C