一、运输带过程流程图的编制：

1、流程内容必须包括运输带生产过程中的每一工序的每一工位；

2、注意检验工位需要用菱形标识（车间运输带及设备有检查的工位）；

2、标识所有的特殊特性符号，产品特殊特性符号和过程特殊特性符号，与特殊特性清单的一致性；

3、变差参数来源我们进行分析，包括产品特性与过程特性；

二、运输带关键工序的编制：

1、根据手册中的要求进行打分，涉及标准和法规的特性及严重度在8分以上的必须要识别为特殊特性；

2、工序中对运输带数值进行排序形成排序表，并根据原则对高风险项采取建议措施，采取的建议措施要按时间实施并重新打分，注意“闭环”；

3、注意更新，动态文件，是需要不断更新的，输送带文件更新后，表头的修订日期要体现出来；

三、运输带控制计划的编制：

1、没有标识特殊特性，或和特殊特性清单的特性不一致；

2、特殊特性清单---过程工艺流程图；

3、控制计划注意与现场的一致性；

4、完成分析是可接受过程之后，在控制计划中的控制方法中写出具体控制方法

以上为部分注意点，橡胶运输带文件质量的保证，公司各运输带部门将投入更大的精力，打造国际化品质而为民族的骄傲而不断努力。

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