纵观市场，许多柴油发电机组品牌厂家从粗暴式营销管理，到现如今更注重精细化管理和数字化营销，大胆预测未来，不止精细化管理会越来越精细，而且在柴油发电机组产品的研发上，通用性和配套性会越来越强，所以在对于品牌巩固上，柴油发电机组生产厂家要坚持自己的初心。
柴油发电机组在产品这个版块实现突围，就要让柴油发电机组产品的研发接近终端客户对零售的产品的心仪值，其次是降低营运成本，从而让利给经销商，这是一个可以参考的方向。降低营运成本不等于降低成本，具体表现在如何压缩生产、管理、效率，包括接单、出单的出错率，把成本压缩出来再让利，从而达到双赢的效果。此外，车间场地的规划也十分重要，如果生产线合理，生产速度将是别人的两倍。当节省生产时间成本后，提高生产效率与提升产品的交付能力，三驾并驱，企业的突围体量也就大了。
柴油发电机组品牌构架分为两部分，一个是我们自身内部团队的稳定，包括交期、产品品质的把控、服务的加强、为客户解决更多的问题；另一个是客户群体，针对我们的客户群体要用更多的心血去交换他们的信任，这也需要多与他们沟通、维护乃至帮扶。另外，柴油发电机组市场的动荡属于整个大市场的，而我们身处于市场当中，巨大的变化来临时需要我们自己把握平衡点，学会以产品来可搭建起信任的关系，所谓的产品见人品，当经销商/消费者信任你的时候，也会对你的产品保持信任度，这将有利于后期的保持良好关系。
从柴油发电机组市场的表现可见，对于柴油发电机组这个板块，整个用户群的需求都在改变，从只需要满足功能上的需求，到现在不仅需要满足功能需求，在柴油发电机组产品外观和产品内涵等已上升到精神层面的需求。企业降低运营成本对于外部的市场竞争、品牌的发展和巩固是能提供强有力的支撑，其次，数字化营销对企业未来发展尤为重要，因为数据化能带来更精准的数据来支撑我们的决定，减少错误率的发生和提高交付的能力。
