加快产品结构调整。有条件的单位可以从加强产学研合作入手，机床应该从自身实际情况出发。研发新产品，对机床产品升级换代，加快转型升级。不具备条件的单位可以学习借鉴同行新产品，不断提高自身机床品味和性价比，加快老产品推陈出新，从而机床行业企业自身持续健康发展。

提出“一切以市场行为推进企业变革发展”再次指明了围绕市场激发活力，公司推进“以市场和用户需求为中心”从“形似”神似”转变的重要时期。推动内部变革，获得企业生存和发展空间的重要性和紧迫性。市场行为不是一个抽象的概念，而是一个系统工程，需要我全体员工在观念、思维和行动上作出相应的调整和转变

有竞争就有压力。企业内部模拟市场运作，有市场就有竞争。希望将经营责任与压力有效传递至各产品线、制造单元、各职能部门、基层末梢以及每一个运营环节，通过市场化手段，激发潜能，让大家化压力为动力，化被动为主动。具备强烈工作动力的人，就愿意扛起一份责任，希望目己能带动周围人一起前进，让压力成动力，动力成活力.

如何提高工作效率?

分别对待：所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，把所有工作划分成事务型和思考型两类。可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成.安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你时间对待空白时间方法是预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行(不是完成)!这样的备用任务要求具备的特点是不需要耗费大量的脑力去思考;随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行;没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一定的乐趣

形成较为完整的制造装备产业链，数据显示 装备制造业产值占比已达19%左右。为打造一批具有较高度和影响力的骨干企业和特色产品系列。应该以产业需求为导向，以精准对接为抓手，采取多种措施来“护航”装备产业发展。加强知识产权创造应用，增强企业对的重视程度。

行业仍然处于困难的时期，由于去年复杂多变的宏观经济环境影响。面对市场需求低迷、机床订单增长缓慢、价格持续低位徘徊这一严峻形势，拼搏进取，采取积极的应对措施，保生存，求发展，全行业保持了良好的发展态势。大多数单位能够稳中求进，少部分单位出现了逐步回升。