3.4工作制度改善

根据流程改善要求，在产品开发过程中，双方就针对进一步降低不良产品，减少退 货，减少物流成本等想法进行协商。为此，将一些日常工作进行制度化规范，来达到优 化改善细节，巩固改善效果的作用

关于关键节点前后进行项目管理的方式如下：

1) 双方对应窗口人员固定，如需变更，必须进行会议提前通知；

2) 在开发阶段，双方都制定对应项目负责人，便于整体沟通协调；

3) 制定项目进度计划表，双方都按照各自职责进行工作；

4) 月度会议制度，双方业务、生产、技术及物流对应人员，就本阶段问题进行碰 头汇总分析讨论，并制定整改计划；

5) 加工中心提供驻厂服务工程师，跟进产品开发项目直至完成量产工作，更快捷 获取并且传递信息；

6) 落料模具验收整车制造厂提供驻加工中心的技术工程师，跟进模具调试情况直 至能够正常生产零件；

7) 落料模具调整维修工时也按照加工中心指标标准进行，有超过的按照加工中心 免费计价的部分按照其收费标准计费；

8) 因试验产生的次品或其他不良品，整车制造厂尽量用于试验，不浪费材料；

本文采摘自“H加工中心汽车板产品开发流程改善研究”，因为编辑困难导致有些函数、表格、图片、内容无法显示，有需要者可以在网络中查找相关文章！

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