流程完善不仅仅带来的是成本的降低，损耗的减少，提升整个供应链的能力。更重 要的是，通过流程改善提升了客户的满意度，为加工中心在未来的国内汽车制造领域内 奠定更强大的竞争优势。流程的固化，更是为后续与汽车整车制造企业在业务交流中， 通过先期开发介入的模式，改变这程中的推动的主导地位。

将这一产品的销售模式，从简单被动的，由客户主导的拉动式的制造业，往复杂主 动的，由加工中心主导的推动式钢材加工服务方向延生。通过这系列完善的流程，避免 开发阶段问题，减少损失，降低损耗，同时，优化整个制造供应链的成本，起到合作双 赢的目的。

为了实现这个大的目标，本文将在流程改善方面进行突破，打破以往仅仅以制造销 售为目的的流程，将融入汽车板产品开发，全程跟进，效益提升的优化理念，设计整个 开发流程模式。重点改善部分为，通过流程的改善，加工中心在产品开发前期阶段和中 期阶段进行介入，来保证开发后期进入正常生产阶段的产品稳定优质，损耗低，风险小。 通过这样的工作介入，来达到降低进入量产及量产阶段的问题。既能达到工作的平衡， 不至于产品上线紧张和风险，同时，大幅下降质量成本，双方共同提升享有成本优化的 成果。

本文采摘自“H加工中心汽车板产品开发流程改善研究”，因为编辑困难导致有些函数、表格、图片、内容无法显示，有需要者可以在网络中查找相关文章！

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