随着服装洗涤业的发展，洗衣店的管理越来越重要。如果洗衣房管理不善，既会损伤洗涤机械，也会损伤服装，从而引起纠纷，影响企业形象，导致丢掉市场。洗衣店的管理涉及因素比较多，包含服装管理、设备管理、人员管理、场地管理等分别进行讨论。没有服装，就无法洗衣，也就没有洗衣店存在的意义。正确管理好服装，才有质量的保证，才能使洗衣店在激烈的竞争中生存。当洗衣店接到一件服装时，首先应仔细检查服装。根据本店洗衣能力、洗衣设备条件决定是否能承揽此活。如果检查不仔细，也会给服装的洗涤带来不良的后果。不同的洗衣店一般有自己的承接范围，水洗店应承接工业洗衣机水洗的物品，如涤纶制品、棉制品等的工作服，饭店的台布等;干洗店应承揽干洗的服装，如毛料西服套装、礼服等。有的洗衣店同时具备这两种功能，既能水洗也能干洗，但却不洗涤皮革服装、裘皮服装的能力。因此在承揽服装时应注意本身的条件，有的洗衣店无视自己的能力与水平，承揽了不该承揽的服装，既损伤了服装，也失去了市场。
